稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界500强？
为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月的时间扭亏为盈？
中国的华为为什么能够成为中国最赚钱的民营企业，是什么让他们逐步从弱小走向强大？
华为——任正非：
稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人创作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。
阿里巴巴——马云：
“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。
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海尔需要从内部打破、这才是新的生命！阿米巴所要改变的就是科层制官大一级压死人的现状，让组织极大限度地扁平化，阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的”。
一、面对浪费，为什么员工无动于衷？
二、成本过高，为什么管理者麻木不仁？
三、面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
四、文化落实，为什么到中高层时频频打折？
五、为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
六、为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
……
阿米巴经营模式目的：培养跟老板理念一致的【经营人才】
通过对传统管理模式的无情颠覆，创立一种更具竞争力的经营模式。
帮助企业家深入理解经营模式的本质，打通经营战略层面到经营战术层面的各个关系。
了解传统管理模式和阿米巴经营模式的演化与实践方法。
领导你所在企业的管理模式再造，应用阿米巴独立核算法则实现高速倍增利润。
一、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态；
二、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心；
三、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向；
四、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢；
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定；
六、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责；
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部；
八、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
九、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
| 《 课 程 内 容 》 |
上午部分——什么是阿米巴经营？ 1、阿米巴的生物学特性 2、阿米巴经营的定义 3、支撑阿米巴经营的三大构建 4、阿米巴组织设计，量化与分权 5、阿米巴经营案例运用 |
下午部分——阿米巴经营如何创造高利润？ 1、经营哲学 凝聚人心 2、核算系统 精打细算 3、内部交易 独立核算 4、考核与分配如何活用 5、业绩分析改善，内部PDCA的循环如何建立 6、正确推行阿米巴经营的九大步骤 7、国内部分企业推行阿米巴经营成果分享 |
南昌阿米巴咨询集团实战案例、利润成果：
您还在犹豫吗？！
创造高收益的阿米巴经营模式
杨隆 老师：
★广州市阿米巴企业管理咨询集团有限公司 董事长
南昌市阿米巴企业管理咨询有限公司 董事长
★阿米巴经营本土化落地实战资深导师
★中国阿米巴商学院 院长，多家上市公司辅导顾问
（阿米巴经营哲学终身推动者）
【擅长领域】：
阿米巴经营哲学落地、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、阿米巴经营文库，阿米巴组织评价与激励、年度经营计划、量化分权、阿米巴人才培养、人力资源管理等。
【服务客户】：
新希望，七匹狼，三叶家私，南方家私，好风景家私，马可波罗，简一瓷砖，盛辉物流，包头达丽雅，马克华菲，星网锐捷，鲁西化工，奥特朗电器，香港弘德集团，小猪班纳，爱买服饰，玛雅房地产，华银酒店，联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控 股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL 集团等。同时杨隆老师结合国企、日企、民企的经营实践，将“阿米和巴模式的经营”不断完善，并本土化验证，把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具方法实现体系化贯通的经营实学。为上百多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、梦天木业、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车等
【时间】3月25日（周日）
【地点】江西玉泉岛大酒店（南昌青山湖区湖滨东路888号）
【对象】企业董事长、总裁，总经理，财务
【人数】小班制授课，仅限30家企业
【费用】原价1280元/位 提前报名优惠价880元/位
感恩回馈：课前诊断+课中一对一咨询+课后辅导+停车费，场地费，资料费，服务费及午餐费用等！
【 授课以企业经营者角度剖析，限董事长，总经理，高管，财务等人学习！请勿派其他人员参加！】
《填写报名表》
姓 名 | 职 位 | 服务伙伴 | |||||
手 机 | 企业名称 | ||||||
营业额 | 经营困惑 | ||||||
企业团队 规模 | 100人以下 100-500人 500-1000人 1000人以上 | ||||||
企业性质 | 民营 股份 国企 | 资产 结构 | 独资 合资 | ||||
组织架构 量化分权 经营会计 定价交易 绩效考核 薪酬激励 经营哲学 | |||||||
备注： 为了更好的为您服务，请及时交上报名表，我们为你安排席位。公司会在收到您的客户信息表格后24小时内联系到您，请保持手机畅通，谢谢合作。 未及时交上申请表格的企业，谢绝空降，敬请原谅。 | |||||||
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“论语+算盘”助企业转型，探索经营企业的真谛；用经营把管理做简单，让员工成为老板像老板一样思考、决策和行动，自我经营。
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织！