2018年柳林商学院重磅推出：
《企业目标制定与运营管控辅导班》
【项目简介】
你的企业是否也存在这样的问题？
1、公司缺乏清晰明确的目标，致使团队自上而下都在瞎忙，领导没方向，员工没力量！
2、各部门、岗位目标与公司总目标脱节，导致老板说老板的，员工干员工的，人在一起，心不在一起！
3、企业有目标，但员工没计划，缺乏实实在在的节点执行计划，无法有效管理员工的时间和行为！
4、缺乏对目标执行过程的节点纠偏，即便事后问责，但已经给企业造成了大量的重复工作与人效浪费！
5、开会时间不少，但总是议而不决，决而不行，行而不果，造成自上而下的执行力缺失！
6、执行过程就是各干各的，缺乏平台汇报与沟通，导致团队协作不给力，扯皮推诿一大堆！
7、遇到问题就找领导，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用！团队人数越来越多，操心公司的人却越来越少！
8、员工总是做了，却总是没做到！没有人对结果负责！公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差！
9、提起员工激励，只懂得加工资，企业激励手段单一，激励成本巨大，激励时效性短暂，缺乏系统的激励方法！
10、企业经营年复一年日复一日，存在的问题总是解决不了，公司自上而下都失去了学习和改变的动力！
问题背后的思考更加让人痛心：
每一家企业都有伟大的战略，为什么只有10%的企业真正执行了战略？
每一位老板都有利他的使命，为什么只有10%的企业成为了行业的标杆？
每一位高管都希望自我实现，为什么只有10%的企业高管真正具备了管理能力？
优秀企业的秘诀是什么？
伟大企业的成功不是依靠个人，而是依靠团队！
伟大老板的成功不是依靠情感，而是依靠机制！
伟大团队的建立不是依靠权力，而是依靠系统！
如何建立一套系统，帮助企业提升从战略到结果的执行力？
如何建立一套机制，激活企业的每一位员工为结果努力？
如何利用激励的力量，批量化复制一支执行铁军？
如何合理制定目标并锁定责任，让员工快速进入执行状态？
如何创新薪酬方法，让员工潜力释放3倍，实现业绩暴增？
秘诀就在柳林商学院咨询辅导班，“只谈干货”！
2018年初，为了助力柳林商学院VIP的年度目标，柳林商学院旗下柳林顾鼎顾问中心，特推出基于业绩倍增的《企业目标制定与运营管控辅导班》，旨在帮助企业导入科学、有效、系统的目标管理方法论与工具，助力企业2018年经营目标的超额达成！
【课程内容】
模块一：R1结果设定
1、结果设定的3大误区
2、结果设定的3大原则
3、企业年度3大经营目标与3大管理目标
4、企业年度目标的KPI架构图
5、建立员工结果思维的2大方法
落地工具：结果流行语VI；年度目标表单；KPI架构图
模块二：R2责任锁定
1、责任÷2=0
2、责任稀释定律
3、责任锁定的2大方法
4、目标责任状的5大设计要素
5、如何提高员工的责任心
落地工具：年度目标分解表单；目标责任状；月/周工作计划表
模块三：R3节点检查
1、如何让员工积极接受领导检查
2、终点检查VS节点检查
3、检查者的3大角色
4、第三方机构如何建立
5、检查的关注点是什么
落地工具：部门互检表单；周/日汇报制度；检查例会
模块四：R4主动汇报
1、最好的检查是免检
2、如何让员工主动汇报
3、平台汇报VS一对一汇报
4、如何建立企业3大平台
5、质询平台的4要4不要
落地工具：月/周质询会制度；线上汇报平台
模块五：R5即时激励
1、放大激励效果的4大原则
2、物质激励VS精神激励
3、好的薪酬制度有哪些特点
4、年度奖金的3大设计方法
5、如何利用超额分红助力企业利润增长
落地工具：超额分红法；PK奖金薪酬法；目标阶梯提成法等
【辅导师资】
【辅导时间】
2018年4月 12 日9:00——17:00
【课程地点】
成都市青羊区光华东三路486号中铁置业写字楼2栋1604（柳林会议中心）